Wollen Sie die Effizienz Ihrer Geschäftsprozesse analysieren? Messbare Prozessleistungen und -Verbesserung etablieren? Ihr Unternehmen prozessorientiert führen?

Der zentrale Kern aller Managementsysteme sind die Geschäftsprozesse im Unternehmen. Unabhängig vom thematischen Bezug des Managementsystems (Qualität, Umwelt, Arbeitssicherheit, Nachhaltigkeit) geht es um die Prozesse und deren stetige Verbesserung. Aus dieser Erkenntnis hat sich ein systematischer Ansatz entwickelt, den man heute als Geschäftsprozessmanagement-System oder kurz GPM-System (engl. BPM) bezeichnet.

Wir unterstützen Sie beim Aufbau eines GPM-Systems (Prozessanalyse und -Dokumentation), seiner visuellen Umsetzung im Unternehmen (QM-Intranet) sowie Methoden zur Weiterentwicklung der Prozesse. Wie bei allen Managementsystemen stehen die Mitarbeiter als Prozesseigentümer und Prozessanwender im Fokus eines GPM-Systems.

Mit einem GPM-System erhalten Sie neben Transparenz Ihrer Prozesse die Möglichkeit, über Rollen Prozessverantwortung zu delegieren und über Mitarbeiterbeteiligung kontinuierliche Prozessverbesserung zu erreichen. Die Messung der Prozessleistung über Kennzahlensysteme liefert Ihnen belastbare Daten zur Prozesseffizienz und prozessorientierten Führung. Eine kontinuierliche Prozessbewertung bzw. Auditierung ermöglicht Ihnen Stärken und Schwächen einzelner (Teil-) Prozesse zu identifizieren und zu verbessern.

		Zum Wohle eines prozessgeführten, effizienten Unternehmens!