Der Aufbau eines Managementsystems bildet den Start für ein Werkzeug, das dem gesamten Unternehmen gute Dienste erweisen kann. Damit dies organisatorisch fundiert ist, sieht das Modell der ISO 9001 (und ihre Derivate für Umwelt, Arbeitssicherheit, Nachhaltigkeit, etc.) die Rolle eines Beauftragten vor. Dieser (QM-) Beauftragte hält die Fäden des Managementsystems in der Hand. Das heißt konkret: er koordiniert viele Maßnahmen zur Weiterentwicklung des Managementsystems. Dazu zählen zyklische Aufgaben wie Audits und Bewertungen ebenso wie projektbezogene Verbesserungen, fallbezogene Fehleranalyse, Mitarbeiter- orientierte Trainings und laufende Kommunikation des Managementsystems und seiner Erfolge!

Da dieses Aufgabenspektrum in kleineren Organisationen (erfahrungsgemäß: KMU < 80 MA) keine Vollzeitauslastung rechtfertigt, wird die Rolle des (QM-) Beauftragten gerne auch von uns wahrgenommen. Die Durchführung der Aufgaben erfordert größte Gewissenhaftigkeit und Fachkenntnis, um eine messbare Wirksamkeit des Managementsystems zu erzielen. Es ist also ein „Profi für gewisse Zeiten“ gefragt, der das Managementsystem nach Bedarf pflegt und weiterentwickelt. In der ISO 9001 ist die Variante des externen (QM-) Beauftragten ausdrücklich erwähnt.

Welchen Umfang dieses Aufgabenspektrum haben soll, legt das Unternehmen individuell fest. Wir führen alle Leistungen mit der gewohnten Präzision, der erforderlichen Kompetenz und dem notwendigen Weitblick auf die Weiterentwicklung des Managementsystems durch! Auf Basis von Jahrespauschalen erhalten Sie ein passendes Angebot für Ihren individuellen Bedarf.

		Sie werden feststellen: ein externer Beauftragter rechnet sich!